Práctica 2: Lleve a cabo sesiones 1-a-1 con regularidad
De colaborador individual a líder
Según nuestra experiencia, las personas rara vez renuncian a sus trabajos basándose en una compensación; más bien, renunciaron a su gerente. O abandonan la cultura. Por lo tanto, es imperativo que los líderes consideren las condiciones que están creando para un ambiente de trabajo atractivo. ¿Hacen que realizar el trabajo sea fácil, atractivo y realmente divertido, o hay demasiados procesos que lo hacen difícil y poco gratificante?
Las interacciones uno a uno son una de las mejores herramientas para construir y reforzar el tipo de cultura que cada miembro del equipo merece. Planificados y ejecutados estratégicamente, los 1 a 1 son posiblemente la mejor manera de crear las condiciones para un alto compromiso y garantizar que los miembros del equipo estén conectados con su líder.
Para ser un líder eficaz, las personas deben pasar de pensar: «Hago reuniones 1 a 1 para monitorear el progreso de las personas» a «hago reuniones 1 a 1 regulares para ayudar a las personas a involucrarse y mantenerse involucradas».
Guía gratuita
First-level leaders are the performance linchpin of organizations, but they’re often thrown into leadership without resources or support.
Niveles de compromiso
La forma en que los líderes interactúan con los demás afecta significativamente los niveles de compromiso. Cada interacción que tienen con los miembros del equipo afecta la forma en que esos miembros eligen ofrecer sus esfuerzos y energías. Los encuentros individuales regulares, cuando se realizan bien, pueden ayudar a liberar los mayores talentos y contribuciones de cada individuo.
Las condiciones para el compromiso.
En FranklinCovey, hemos descubierto que los empleados generalmente se encuentran en un espectro, con una clara diferencia entre los tres niveles inferiores y superiores. Tenga en cuenta la línea de puntos en el medio. Los miembros del equipo que están encima de la línea hacen el trabajo porque quieren, mientras que los que están debajo lo hacen porque tienen que hacerlo. Si las personas se muestran indiferentemente dóciles o inferiores, tendrás que decirles una y otra vez qué hacer, porque no lo harán por sí solas.
De hecho, los líderes no crean compromiso. La gente elige su nivel de compromiso. Los líderes crean las condiciones para el compromiso, para bien o para mal.
El liderazgo ocurre una conversación a la vez.
Liderar un equipo requiere una mentalidad diferente a la de trabajar como colaborador individual. Explore los cambios de mentalidad críticos que maximizarán el éxito como líder de otros.
Aumente el compromiso de los miembros del equipo por medio de llevar a cabo sesiones 1-a-1 regulares, profundice su entendimiento de los problemas de los miembros del equipo y ayúdeles a resolver los problemas por sí mismos.
Cree claridad acerca de los objetivos y los resultados del equipo; delegue la responsabilidad a los miembros del equipo mientras da el nivel adecuado de apoyo.
Dé retroalimentación para desarrollar la confianza y la competencia de los miembros del equipo; mejore su propio desempeño buscando retroalimentación de otros.
Identifique acciones específicas para ayudar a los miembros del equipo a navegar y acelerar el cambio, y lograr un mejor desempeño.
Use la planificación semanal para enfocarse en las prioridades más importantes y fortalezca su habilidad para ser un líder efectivo aplicando los 5 Impulsores de la energía.