Desarrollar la mentalidad de un líder
De colaborador individual a líder
Cuando alguien pasa de ser un colaborador individual a un líder, su definición de resultados debe cambiar. Necesitan ver los resultados de otra manera. Cuando eran contribuyentes individuales, sus resultados eran el trabajo que realizaban. Pero ahora son líderes, por lo que son dueños de los resultados de todos los miembros de su equipo.
La primera tarea del líder no es obtener resultados solo, sino con y a través de otros. Los líderes siguen siendo responsables de los resultados personales, pero pasan a un segundo plano para garantizar que sus subordinados directos afecten a los suyos, mientras que las personas de su equipo crecen, aprenden e incluso se convierten en líderes. En otras palabras: tu gente son tus resultados.
Para ser un líder eficaz, las personas deben pasar de pensar: «Soy responsable de mis resultados» a «Soy responsable de obtener resultados a través de otras personas».
Guía gratuita
First-level leaders are the performance linchpin of organizations, but they’re often thrown into leadership without resources or support.
El poder de las mentalidades
Los resultados que OBTENEMOS en nuestras vidas dependen de lo que HACEMOS. Lo que HACEMOS depende de cómo VEMOS el mundo que nos rodea. Si desea cambiar sus resultados, comience por cambiar su forma de pensar.
Si los líderes tienen la mentalidad común de lograr resultados por sí mismos, es fundamental aceptar de una vez por todas que su trabajo ya no se trata solo de ellos; se trata de su equipo. Es hora de dejar atrás tus éxitos pasados. Se ganaron la posición de liderazgo porque se desempeñaron a un nivel superior. Es hora de dejarlo todo atrás y concentrarse en el trabajo que tenemos por delante.
Si desea realizar cambios menores en su vida, trabaje en su comportamiento. Pero si desea lograr avances cuántitativos significativos, trabaje en sus paradigmas.
Liderar un equipo requiere una mentalidad diferente a la de trabajar como colaborador individual. Explore los cambios de mentalidad críticos que maximizarán el éxito como líder de otros.
Llevar a cabo regularmente sesiones 1 a 1
Aumente la participación de los miembros del equipo realizando reuniones individuales periódicas, profundice su comprensión de los problemas de los miembros del equipo y ayúdelos a resolver problemas por sí mismos.
Cree claridad acerca de los objetivos y los resultados del equipo; delegue la responsabilidad a los miembros del equipo mientras da el nivel adecuado de apoyo.
Dé retroalimentación para desarrollar la confianza y la competencia de los miembros del equipo; mejore su propio desempeño buscando retroalimentación de otros.
Identifique acciones específicas para ayudar a los miembros del equipo a navegar y acelerar el cambio, y lograr un mejor desempeño.
Use la planificación semanal para enfocarse en las prioridades más importantes y fortalezca su habilidad para ser un líder efectivo aplicando los 5 Impulsores de la energía.