Liderazgo inclusivo

Ayude a sus líderes a construir una cultura organizacional que celebre diversas experiencias y perspectivas.

Transforme su organización con un liderazgo inclusivo

El desarrollo de una cultura organizacional en la que cada empleado se sienta bienvenido y prospere profesionalmente comienza con un liderazgo inclusivo. Los líderes inclusivos trabajan para abordar sus propios prejuicios, identificar prejuicios en los demás, buscar nuevas perspectivas y modelar la curiosidad y la empatía hacia sus colegas.

La verdadera inclusión va más allá de cumplir con una cuota de contratación de diversidad o brindar apoyo informal para desarrollar programas de diversidad, equidad e inclusión. Para crear un lugar de trabajo próspero que atraiga y retenga a los mejores empleados, los líderes deben comprometerse a aumentar la inclusión con el tiempo, conectando a personas que aportan diferentes experiencias y puntos de vista, y asumiendo sus errores y prejuicios con humildad.

Independientemente de su experiencia pasada, cada líder tiene espacio para crecer en materia de inclusión. El contenido basado en principios, los consultores expertos y la tecnología innovadora de FranklinCovey equiparán a sus líderes con la mentalidad que necesitan para modelar personalmente la inclusión y crear una cultura inclusiva.

Habilidades clave de liderazgo inclusivo

Crear un ambiente de trabajo inclusivo requiere reconocer y confrontar los prejuicios, buscar perspectivas diferentes y crear espacios seguros donde todos sientan que pertenecen.

Identificar el sesgo

Reconozca cuando los pensamientos y situaciones se ven afectados por prejuicios.

Reducir el sesgo

Mantenga prácticas justas en torno a la contratación, la delegación, la retroalimentación y otras tareas de liderazgo.

Pertenencia

Proporcione apoyo individualizado y reconocimiento a cada subordinado directo.

Guía gratuita

6 formas de ayudar a su organización a ser más inclusiva

Aprenda a enfrentar los prejuicios y crear una cultura justa y acogedora en su organización.

Historias de Clientes

PepsiCo Food

Construyendo líderes empáticos en toda la organización

PepsiCo Foods North America deseaba una capacitación en liderazgo consistente con contenido que progresara con el tiempo. Seleccionando el contenido de All Access Pass® de FranklinCovey, lanzaron su programa CORE Leadership para desarrollar líderes empáticos en todos los niveles de su organización.

Vibe Group

Aprendizaje y desarrollo a escala

Vibe Group es una consultoría de dotación de personal de TI de rápido crecimiento. A partir de dos fundadores en 2011, crecieron rápidamente hasta contar con más de 300 empleados internos y 1000 externos en la actualidad. Vea cómo se asociaron con FranklinCovey para ampliar su programa de aprendizaje y desarrollo para respaldar este rápido crecimiento. Haga clic aquí para ver el estudio de caso completo.

SM Energy

Construyendo una cultura de liderazgo personal para retener el talento

SM Energy se centra en aumentar el compromiso y retener el talento mediante la creación de una cultura de liderazgo personal. Con la ayuda de All Access Pass® de FranklinCovey, los líderes hablan un nuevo idioma, construyen relaciones de colaboración y discuten cómo lograr objetivos de manera más efectiva.

Global Staffing & Recruiting

Construyendo una cultura para el crecimiento global

Una empresa global de contratación y dotación de personal se centra en crear un marco para mejorar su cultura. Con la ayuda de Los 4 roles esenciales del liderazgo™ de FranklinCovey, los empleados de todo el mundo están aprendiendo un lenguaje común, encontrando puntos en común y conociéndose y entendiéndose entre sí.

El poder de las jornadas

El cambio de comportamiento duradero viene de adentro hacia afuera. Quiénes son las personas y cómo ven el mundo influyen en la forma en que se involucran y lideran a los demás. Nuestras Jornadas de Impacto combinan nuestro contenido exclusivo, consultores expertos y tecnología poderosa para ayudar a las personas a cambiar tanto su forma de pensar como su comportamiento.

Explore un extracto de muestra de Jornadas de Impacto a continuación.

Entendiendo a otros con empatía

  • 01 Ejercicios bajo demanda
    La historia oculta

    How would you treat people differently if you could see their thoughts and understand their hidden stories? 

    Timing: 15 min

  • 02 En vivo-Online
    Sesgo inconsciente: comprender el sesgo para liberar el potencial™

    Los sesgos inconscientes son la forma en que nuestro cerebro compensa la sobrecarga que puede inhibir el rendimiento y conducir a una mala toma de decisiones. Ayudar a sus líderes y miembros de su equipo a abordar los prejuicios les permitirá prosperar y aumentar el rendimiento en toda su organización.

    Duración: 1 día

  • 03 Micro aprendizaje
    9 formas de aceptar la diversidad de pensamiento y por qué debería hacerlo

    Cultivar conexiones se trata de conectarse con los demás y comprender sus puntos de vista. Esto le ayuda a explorar o incluso cambiar sus propios puntos de vista.

    Tiempo: 10 minutos

  • 04 Módulos bajo demanda
    Hábito 5: Buscar primero comprender, luego ser comprendido®

    La comunicación es la habilidad más importante en la vida. Se pasan años aprendiendo a leer y escribir, y años aprendiendo a hablar. ¿Pero qué hay de escuchar? ¿Qué formación ha tenido que le permita escuchar y comprender realmente y profundamente a otra persona?

    Tiempo: 30-60 minutos
    Deslize para ampliar ➤➤➤

  • 05 Acción de 10 minutos
    Busque retroalimentación sobre cómo escucha a los demás

    En lugar de escuchar con la intención de comprender, a veces escuchamos con la intención de responder. A continuación se presenta una sugerencia que le ayudará a cambiar su intención de comprender en lugar de responder.

    Tiempo: 10 minutos

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