Liderazgo Inclusivo
Muchas organizaciones se centran en construir culturas diversas e inclusivas.
Para respaldar eso, han avanzado en la creación de equipos más diversos; ¿Pero es suficiente la diversidad? No según los empleados. Puede que su lugar de trabajo sea más diverso, pero su experiencia no siempre es inclusiva.
La experiencia en el lugar de trabajo determina si las personas permanecen y prosperan, y nadie influye más en esa experiencia que los líderes. Los equipos con líderes inclusivos reportan un mayor desempeño, mejores decisiones y más colaboración. Pero muchos líderes no saben qué hacer diferente para ser más inclusivos.
Liderazgo: formas prácticas de cultivar la inclusión y construir un mejor equipo™ muestra a los líderes que liderar de manera inclusiva no se trata de hacer más. Es una forma de priorizar la inclusión en los comportamientos diarios para acabar con los prejuicios y crear un entorno en el que todos se sientan valorados y vean una oportunidad de prosperar.
Prwsentando Liderazgo: formas prácticas de cultivar la inclusión y construir un mejor equipo™
Guía gratuita
3 claves para construir una cultura organizativa auténtica y de alta confianza.
Priorizar la inclusión
Cuando los líderes eligen la inclusión en sus interacciones diarias, se desarrolla una cultura donde las personas se sienten vistas, valoradas y comprendidas. Es seguro compartir la nueva idea o asumir el riesgo que conduzca a resultados revolucionarios para su organización.
Los equipos con líderes inclusivos tienen:
* Bourke, Juliet. «La revolución de la diversidad y la inclusión: ocho verdades poderosas». Deloitte, 22 de enero de 2018.
Detalles del curso
Liderazgo Inclusivo consta de tres sesiones y está disponible en múltiples modalidades de aprendizaje, cada una incluye microaprendizaje de refuerzo.
Sesión 1: Conectarse para comprender
- Comprenda por qué liderar de manera inclusiva es una habilidad de liderazgo fundamental.
- Construya conexiones significativas con cada miembro del equipo para aumentar la comprensión de sus necesidades
Sesión 2: Crear oportunidades
- Interrumpa la influencia del sesgo al evaluar las contribuciones y el potencial de los miembros del equipo.
- Aboga por cada miembro del equipo de manera constante y frecuente para aumentar su visibilidad.
- Asignar trabajo con la intención de ayudar a las personas a desarrollar y mostrar su potencial.
Sesión 3: Cultivar la inclusión en el equipo
- Modele comportamientos inclusivos durante las interacciones diarias.
- Trabajar con su equipo para identificar y comprometerse con comportamientos inclusivos que fomenten una cultura.
- Ofrecer comentarios de redireccionamiento de manera efectiva sobre comportamientos no inclusivos que impacten la cultura del equipo.
Componentes del producto:
- Guía del participante
- Tarjetas de liderazgo inclusivo
- Herramientas
Este curso está incluido en el All Access Pass® de FranklinCovey. Este pase da a su organización acceso ilimitado a todo nuestro contenido, cuando y donde lo necesite.
Educación y desarrollo dinámicos, disponible en línea desde cualquier lugar.
Educación y desarrollo de expertos entregados frente a frente.
Contenido disponible para su personal en cualquier lugar, en cualquier momento.
