Prepare a su equipo para lograr resultados
El por qué, el qué y el cómo.
Es tentador para los líderes caer en el hábito de decirle a la gente qué hacer y cómo hacerlo. Puede parecer más rápido, más controlable y con garantía de éxito, pero apaga la creatividad y la apropiación del equipo, supone una enorme carga para el líder y destruye la confianza.
Los líderes eficaces tienen claro el valor y la contribución del trabajo de su equipo a la organización porque lo alinean con las prioridades organizacionales. Los líderes eficaces definen y comunican las metas del equipo y los resultados deseados. Aclaran los resultados importantes que representan satisfacción y éxito para su equipo. Y, en última instancia, delegan el trabajo y, al mismo tiempo, brindan el nivel adecuado de soporte.
Para ser un líder eficaz, las personas deben pasar del pensamiento ‘Les digo a los miembros del equipo qué hacer y cómo hacerlo’ a ‘Ayudo a los miembros del equipo a tener claro el «por qué» detrás del «qué» y apoyarlos en el «cómo».
Guía gratuita
First-level leaders are the performance linchpin of organizations, but they’re often thrown into leadership without resources or support.
Compromiso escalable
Si las personas hacen su trabajo únicamente porque su jefe se lo ordenó, el compromiso del equipo disminuye. Si los líderes les dicen a sus equipos exactamente cómo depurar el código, escribir la solicitud de subvención o lograr una meta, dentro de un año estarán haciendo lo mismo. No es escalable.
Por el contrario, la mentalidad efectiva ayuda a los equipos a involucrarse en las decisiones y comprender el panorama general detrás de la rutina diaria. Los grandes líderes planifican objetivos con sus equipos y no para ellos, y delegan tareas sin abandonarlas ni microgestionarlas.
El desafío es crear una visión compartida de lo que es importante: lo que más importa.
Liderar un equipo requiere una mentalidad diferente a la de trabajar como colaborador individual. Explore los cambios de mentalidad críticos que maximizarán el éxito como líder de otros.
Aumente el compromiso de los miembros del equipo por medio de llevar a cabo sesiones 1-a-1 con regularidad, profundice su entendimiento de los problemas de los miembros del equipo y ayúdeles a resolver los problemas por sí mismos.
Cree claridad acerca de los objetivos y los resultados del equipo; delegue la responsabilidad a los miembros del equipo mientras da el nivel adecuado de apoyo.
Dé retroalimentación para desarrollar la confianza y la competencia de los miembros del equipo; mejore su propio desempeño buscando retroalimentación de otros.
Identifique acciones específicas para ayudar a los miembros del equipo a navegar y acelerar el cambio, y lograr un mejor desempeño.
Use la planificación semanal para enfocarse en las prioridades más importantes y fortalezca su habilidad para ser un líder efectivo aplicando los 5 Impulsores de la energía.