Cursos
Empoderar a las personas para que adquieran y mejoren habilidades humanas esenciales que les permitan trabajar eficazmente, tanto individualmente como en equipo, lo que les permitirá alcanzar el éxito organizacional.
Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva son especialmente útiles para organizaciones e individuos que desean aumentar su inteligencia emocional, su capacidad proactiva para resolver problemas, construir relaciones de confianza y su autoliderazgo.
Desarrollar los fundamentos de la eficacia personal que impulsan a los estudiantes hacia una mayor madurez y rendimiento.
Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva: Fundamentos es especialmente útil cuando se necesita una introducción al desarrollo de la inteligencia emocional, incluyendo la autogestión y las habilidades interpersonales.
Prepare a los colaboradores y líderes para abordar eficazmente temas incómodos y responder a las reacciones emocionales que inevitablemente surgen.
Gestionando Conversaciones Difíciles: Convierta la Tensión en Progreso es especialmente útil para organizaciones que buscan ayudar a sus empleados a gestionar con confianza conversaciones difíciles y avanzar en temas importantes.
Dotar a los alumnos de una mentalidad, habilidades y herramientas que les permitan involucrar a los miembros del equipo, tanto si reportan a ellos como si no, de una manera que los inspire a ofrecer su mejor esfuerzo.
La gestión de proyectos para el gerente de proyectos no oficial es especialmente útil para las organizaciones que buscan utilizar un proceso consistente para iniciar y finalizar proyectos de alto valor a tiempo y con calidad.
Ayude a los estudiantes a comprender fácilmente la mecánica del modelo de generación de ingresos de su organización.
Lo que el CEO quiere que sepa: Desarrollar la perspicacia empresarial es muy útil para ayudar a las personas a comprender la historia de las finanzas y cómo contribuyen al resultado final.
Dotar a los líderes de todos los niveles con las habilidades y herramientas esenciales para trabajar con y a través de los demás.
Las 6 Prácticas Críticas para Liderar un Equipo son especialmente útiles para la transición de nuevos líderes, que pasan de ser colaboradores individuales a líderes de otros, y para obtener orientación práctica y relevante sobre cómo liderar y gestionar eficazmente sus equipos.
Ayude a los líderes a aprovechar al máximo la energía y la capacidad de sus equipos.
Multiplicadores: Cómo los mejores líderes impulsan la inteligencia de todos es especialmente útil para líderes o equipos que buscan impulsar la innovación, la energía y el crecimiento para lograr mejores resultados.
Desarrolle líderes con visión a largo plazo, capacidad de adaptación y capacidad para convertir la estrategia en trabajo significativo.
Los 4 Roles Esenciales del Liderazgo son más útiles cuando los líderes pueden marcar la diferencia inspirando confianza, creando visión, ejecutando la estrategia y desarrollando el potencial.
Ayude a los estudiantes a impulsarse a sí mismos y a su equipo a alcanzar mayores logros y mayor velocidad mediante la confianza.
Trabajar a la velocidad de la confianza es especialmente útil para quienes buscan generar credibilidad, fortalecer relaciones y mejorar la colaboración para obtener resultados esenciales.
Equipar a los líderes para que impulsen la grandeza en los demás.
Creencias Fundamentales de un Líder que Inspira y Confianza es especialmente útil para organizaciones que buscan capacitar a sus líderes sobre cómo obtener resultados extraordinarios enfocándose en liberar, en lugar de contener, el potencial de cada miembro de su equipo.
Equipar a los empleados de todos los niveles para acelerar y optimizar el cambio, convirtiendo la incertidumbre en oportunidad.
Cambio: Cómo convertir la incertidumbre en oportunidad es especialmente útil para las organizaciones que buscan gestionar con éxito el cambio en el entorno laboral mediante la participación de su personal.
Ayude a los estudiantes a desarrollar habilidades prácticas que les permitan reconocer el sesgo inconsciente en acción y contrarrestar sus efectos potencialmente dañinos.
Sesgo inconsciente: Comprender el sesgo para liberar el potencial es especialmente útil para organizaciones y equipos que buscan crear una cultura donde todos sean respetados, incluidos y valorados.
Capacitar a los líderes para priorizar la inclusión en sus comportamientos diarios, eliminar los prejuicios y crear un entorno donde todos se sientan valorados.
Liderazgo Inclusivo: Formas Prácticas de Cultivar la Inclusión y Construir un Mejor Equipo es especialmente útil para organizaciones enfocadas en construir culturas diversas e inclusivas.
Ayuda a los líderes a aumentar el compromiso de los empleados y proporciona herramientas y procesos para mejorar continuamente la experiencia del cliente.
Liderar la Fidelización del Cliente es especialmente útil para las organizaciones que buscan crear una cultura de lealtad entre empleados y clientes
Ayudando a los Clientes a Tener Éxito: «Ventas sorprendentemente diferentes» ayuda a los líderes y equipos de ventas a diferenciarse en función de lo que más le importa al cliente: ayudarlo a tener éxito. Este enfoque centrado en el cliente permite que los profesionales de ventas sean vistos como asesores de confianza durante todo el ciclo de ventas, a la vez que ofrecen resultados de ventas predecibles y consistentes.
Prepara a los líderes de ventas para inspirar, capacitar y desarrollar a los miembros del equipo para que se enfoquen en lo más importante durante todo el ciclo de ventas.
Ayudando a los clientes a alcanzar el éxito: Liderazgo de ventas sorprendentemente diferente es especialmente útil para los líderes de ventas que desean liderar y desarrollar a sus equipos de forma más eficaz.
Destaca ante tus clientes siendo más relevante, distinto y memorable que la competencia.
Los vendedores que habitualmente se destacan de la competencia y son vistos como asesores confiables, tienen más oportunidades en su cartera y ganan más acuerdos. Ayudando a los clientes a tener éxito: involucrar a los usuarios prepara a los vendedores para atraer a sus clientes siendo más relevantes, distintos y memorables que la competencia.
Aprenderán a crear historias que abran puertas, atraigan a los clientes de una manera que haga que cada conversación sea efectiva y los motive a actuar.
Capacite a sus vendedores para que ayuden a sus clientes a completar su proceso de compra mediante la creación de una propuesta de valor relevante, distintiva y memorable.
Ayudando a los clientes a alcanzar el éxito: Decisiones anticipadas, especialmente útil para vendedores que desean guiar con maestría el proceso de toma de decisiones.
Preparar a los vendedores para lograr resultados beneficiosos para ambas partes, lo que se traduce en mayores márgenes y clientes satisfechos.
Ayudando a los clientes a tener éxito: Negociar un beneficio mutuo es especialmente útil para los vendedores que buscan convertirse en mejores negociadores gestionando eficazmente la presión, intercambiando valor y gestionando objeciones.
Modalidades de formación disponibles
Sabemos que cada organización tiene un punto de partida distinto. Por eso ofrecemos varias formas de acceder a nuestros cursos, sin sacrificar la calidad del aprendizaje:
- Formación in-company: programa cerrado, exclusivo para su organización, adaptado a su cultura y retos. Es la opción más rentable cuando hay un grupo de profesionales con necesidades similares.
- Formación abierta: sesiones intensivas de 1 a 3 días en las que compartirá aula con profesionales de otros sectores. Excelente para enriquecer perspectivas y ampliar su red.
- Formación virtual en directo: misma metodología y consultores certificados, pero a través de aula virtual síncrona. Ideal para equipos distribuidos geográficamente.
- Cursos OnDemand: contenido bajo demanda, accesible cuando lo desee y a su propio ritmo, para quienes necesitan flexibilidad total.
- All Access Pass®: el pase de acceso total con el que su organización dispone de todos los cursos, herramientas, evaluaciones y vídeos del catálogo durante un periodo determinado.
¿A quién están dirigidos nuestros cursos?
El catálogo está diseñado para profesionales con responsabilidades muy distintas, aunque todos comparten un objetivo común: mejorar resultados a través del cambio de comportamiento. Estos son los perfiles que con más frecuencia confían en nuestras formaciones:
- Comités de dirección y CEOs que buscan alinear estrategia y ejecución.
- Directores de Recursos Humanos y de Talento responsables del desarrollo organizacional.
- Managers y mandos intermedios que necesitan herramientas concretas para liderar equipos.
- Equipos comerciales y responsables de ventas que quieren elevar su tasa de conversión.
- Profesionales individuales decididos a impulsar su carrera y eficacia personal.
- Empresas que afrontan procesos de cambio, fusiones o transformaciones culturales.
Bonificación FUNDAE para empresas en España
Las empresas españolas pueden recuperar parte —o la totalidad— del coste de la formación a través del crédito formativo de la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (FUNDAE). Gestionamos toda la tramitación para que el proceso sea ágil y sin papeleo innecesario.
Pueden acceder a esta bonificación todas las empresas con trabajadores contratados por cuenta ajena en Régimen General, incluyendo las de nueva creación. Asimismo, es posible organizar grupos cerrados de varios trabajadores para optimizar el crédito disponible. 💼
Por qué elegir los cursos de Franklin Covey
A lo largo de los años hemos visto cómo determinadas formaciones generan entusiasmo el día del curso… y se desvanecen una semana después. La diferencia de nuestros programas reside en cuatro elementos que nosotros consideramos innegociables:
- Aplicabilidad inmediata: teoría sólida combinada con casos reales, ejercicios prácticos y materiales descargables que se utilizan desde el día siguiente.
- Metodología probada a nivel global: Franklin Covey opera en más de 160 países y acumula más de 40 años de experiencia investigando la eficacia humana.
- Consultores certificados: todos los facilitadores han completado el proceso oficial de certificación, lo que garantiza fidelidad metodológica y rigor.
- Cambio de comportamiento sostenible: cada programa incluye herramientas de refuerzo, diagnósticos y planes de acción individuales para asegurar que el aprendizaje se traslada al puesto de trabajo.
Preguntas frecuentes sobre los cursos Franklin Covey
¿Cuál es la duración habitual de un curso de Franklin Covey?
La mayoría de nuestros programas son sesiones intensivas de 1 a 3 días, en formato presencial o virtual. Los itinerarios más completos —como Los 7 Hábitos o Las 4 Disciplinas de la Ejecución— suelen ir acompañados de actividades de refuerzo posteriores para consolidar el aprendizaje.
¿Los cursos son bonificables por FUNDAE?
Sí. Todos nuestros programas pueden bonificarse a través del crédito formativo de FUNDAE para las empresas españolas con trabajadores contratados por cuenta ajena. Nos encargamos de la gestión administrativa para simplificar el proceso al cliente.
¿Qué diferencia hay entre la formación in-company y la formación abierta?
La formación in-company está diseñada para un grupo cerrado de profesionales de una misma organización, lo que permite adaptar contenidos, fechas y formato a la realidad de la empresa. La formación abierta, en cambio, reúne a participantes de distintas organizaciones en un mismo aula, lo que enriquece el aprendizaje con perspectivas diversas y favorece el networking.
¿Puedo hacer un curso de Franklin Covey como profesional individual?
Por supuesto. La modalidad de formación abierta y los cursos OnDemand están especialmente pensados para profesionales individuales que quieren desarrollar competencias clave sin depender del calendario de su empresa. Si trabaja por cuenta ajena, también puede solicitar la bonificación a su empleador.
¿Qué curso de Franklin Covey debería elegir si lidero un equipo por primera vez?
Para quienes acaban de dar el salto a una posición de liderazgo, recomendamos Las 6 Prácticas Críticas para Liderar un Equipo™. Es el programa específicamente diseñado para la transición de colaborador individual a líder, y aporta herramientas prácticas para los primeros meses al frente del equipo.
¿Los cursos se imparten en español?
Sí. Todos los programas en España se imparten en español por consultores certificados Franklin Covey, con materiales y herramientas localizadas. Para organizaciones internacionales también ofrecemos sesiones en otros idiomas a través de la red global Franklin Covey.
¿Qué es el All Access Pass® y a quién le interesa?
El All Access Pass® es una suscripción anual que da acceso ilimitado a todo el catálogo de cursos, evaluaciones, herramientas y vídeos de Franklin Covey. Resulta especialmente rentable para organizaciones medianas y grandes que quieren desplegar varios programas de forma simultánea o continuada en el tiempo.
¿Cuánto cuestan los cursos de Franklin Covey?
El precio varía en función del programa, la modalidad (in-company o abierta), el número de participantes y la duración. Recomendamos solicitar una propuesta personalizada para obtener un presupuesto ajustado a las necesidades reales de su organización. Recuerde que el coste puede bonificarse parcial o totalmente a través de FUNDAE.
¿Cómo se mide el impacto de la formación tras el curso?
Cada programa incluye instrumentos de medición como diagnósticos 360, retos de aplicación y correos de refuerzo automatizados a través de la Impact Platform. Estas herramientas permiten observar cambios de comportamiento reales y vincularlos a indicadores de negocio como compromiso, productividad o rotación.