Diversidad

Capacite a su gente para construir una cultura de inclusión.

Ayude a todos a contribuir a un entorno inclusivo

Cada persona de su organización tiene un papel importante que desempeñar en la construcción de un lugar de trabajo inclusivo. Si bien las políticas y programas de diversidad, equidad e inclusión son importantes, al final del día, son los pensamientos, las acciones y los prejuicios personales de las personas los que crean el entorno laboral.

Abordar los prejuicios puede resultar incómodo, pero con un espacio seguro para la exploración, su gente puede reconocer sus ideas preconcebidas y cambiar su comportamiento. Cuando los empleados abordan sus propios prejuicios, tratan a los demás de manera justa, se mantienen abiertos a diferentes perspectivas y preferencias y muestran curiosidad y empatía por sus colegas, todos son libres de hacer su mejor trabajo.

Cada empleado tiene espacio para crecer en materia de inclusión. El contenido respaldado por principios, los consultores expertos y la tecnología innovadora de FranklinCovey equiparán a sus equipos con las habilidades que necesitan para ser inclusivos en el trabajo.

Habilidades clave para la diversidad

Para ser inclusivo en el trabajo, la escuela o la comunidad, cada individuo tiene un papel importante que desempeñar al reconocer y abordar los prejuicios, escuchar diferentes perspectivas y crear un espacio para que todos pertenezcan.

Identificar el sesgo

Reconozca cuando los pensamientos y situaciones se ven afectados por prejuicios.

Reducir el sesgo

Mantenga prácticas justas al brindar comentarios, formar parte de comités de contratación e interactuar con colegas

Pertenencia

Crea un ambiente inclusivo y de aceptación para todos los miembros del equipo.

Guía gratuita

Seis formas de ayudar a su organización a ser más inclusiva

Aprenda estrategias para ayudar a su gente a enfrentar los prejuicios y defender una cultura acogedora y justa en su organización.

Historias de clientes

UnitedHealth Group

Desarrollar líderes emergentes en una organización globalmente diversa

Walter Baumann, propietario del Programa de líderes emergentes de UnitedHealth Group, comparte su experiencia utilizando All Access Pass® de FranklinCovey para aumentar el desarrollo de colaboradores individuales y gerentes de primer nivel a escala global. Vea cómo usó las soluciones para desarrollar habilidades de liderazgo, superar las diferencias culturales y lograr una mayor satisfacción.

PepsiCo Food

Construyendo líderes empáticos en toda la organización

PepsiCo Foods North America deseaba una capacitación de liderazgo consistente con contenido que progresara con el tiempo. Seleccionando el contenido de All Access Pass® de FranklinCovey, lanzaron su programa CORE Leadership para desarrollar líderes empáticos en todos los niveles de su organización.

Frito-Lay

Aumentar la confianza para superar las expectativas

En lugar de ser víctima de un desastre financiero, Frito-Lay superó las expectativas. La recesión económica, la inflación y las condiciones climáticas impredecibles provocaron aumentos masivos de precios en la cadena de suministro de Frito-Lay. Tuvieron que actuar rápidamente para cambiar su modelo de negocio. Speed ​​of Trust® los había preparado con una nueva perspectiva y un conjunto de habilidades para gestionar estos tiempos impredecibles.

City of Provo

Transformar la cultura a través de la confianza

La ciudad de Provo estaba experimentando un tremendo crecimiento y una afluencia de negocios e inversiones. Vea cómo transforman su cultura y mantienen el impulso positivo con The Speed ​​of Trust®.

El poder de las Jornadas

El cambio de comportamiento duradero viene de adentro hacia afuera. Quiénes son las personas y cómo ven el mundo influyen en la forma en que se involucran y lideran a los demás. Nuestras Jornadas de Impacto combinan nuestro contenido exclusivo, consultores expertos y tecnología poderosa para ayudar a las personas a cambiar tanto su forma de pensar como su comportamiento.

Explore un extracto de muestra de Jornadas de Impacto a continuación.

Comprender y abordar los prejuicios inconscientes

  • 01 En vivo en línea
    Sesgo inconsciente: comprender el sesgo para liberar el potencial™

    Los sesgos inconscientes son la forma en que nuestro cerebro compensa la sobrecarga que puede inhibir el rendimiento y conducir a una mala toma de decisiones. Ayudar a sus líderes y miembros de su equipo a abordar los prejuicios les permitirá prosperar y aumentar el rendimiento en toda su organización.

    Duración: 1 día

  • 02 Micro Aprendizaje
    7 conceptos erróneos comunes sobre los prejuicios inconscientes

    El prejuicio existe en todos. Una vez que seas capaz de detectar dónde eres susceptible al sesgo, puedes probar tácticas específicas para corregir el rumbo.

    Tiempo: 10 minutos

  • 03 Micro Aprendizaje
    9 consejos para escuchar bien y generar empatía con los compañeros de trabajo

    Una de las formas más poderosas de ver los prejuicios del pasado es tomarse el tiempo para aprender más sobre las personas y lo que les importa.

    Tiempo: 10 minutos

  • 04 Acción de 10 minutos
    Amplíe una buena idea de alguien cuyas opiniones tienden a pasarse por alto

    Nos gusta creer que las mejores ideas ganan en nuestro lugar de trabajo. ¿Pero lo hacen?

    Tiempo: 10 minutos

    Deslize para ampliar ➤➤➤

  • 05 Módulos bajo demanda
    Confianza en la relación

    Genere confianza con su equipo y mejore los resultados comerciales. Descubra cómo resolver conflictos, empoderar a otros, mejorar las relaciones comerciales y aumentar su velocidad de comercialización, ¡todo al mismo tiempo!

    Tiempo: 30-60 minutos

Request a Demo
[gravityform id="" title="false" ajax="true"]