Definir el avance
Limite el enfoque para crear claridad y compromiso.
FranklinCovey ha estudiado el tema de la ejecución durante años con miles de equipos y en cientos de organizaciones.
La ejecución fracasa debido al conflicto entre la enorme cantidad de esfuerzo requerido para mantener una operación (su “trabajo diario” o lo que llamamos el “torbellino”) y los objetivos para hacer avanzar la operación. Si bien ambas fuerzas son necesarias, no son iguales y no se llevan bien. Compiten por tiempo, energía y atención.
¿Quiere crear una cultura de ejecución? Comience moviendo el medio.
Una de las barreras más importantes para obtener resultados superiores en cualquier organización es la inconsistencia crónica: la variación en el desempeño entre divisiones, entre departamentos, entre turnos en el mismo departamento y entre personas en el mismo turno. En toda gran organización, encontrará focos de gran ejecución: un “20% superior” de alto rendimiento. El desafío es mover el 60% medio de la fuerza laboral promedio hacia el nivel de desempeño más alto del 20% superior. Una mejora de esta magnitud no produce resultados incrementales: crea resultados revolucionarios.
Mover el medio
Para mover su curva de desempeño de manera más correcta y ajustada, su organización necesita definir su objetivo: el objetivo más importante a lograr y qué comportamiento debe cambiar para alcanzar ese objetivo. Participe con FranklinCovey para brindar un gran enfoque a su estrategia organizacional y aprenda cómo alcanzar esos objetivos a través de nuestra Sesión de Diseño de Ejecucion(SDE).
Vea cómo se puede alinear e implementar un resultado innovador en múltiples niveles de una organización.
Guía gratuita
Haga que su equipo participe y avance en la dirección correcta: una de las claves para lograr cualquier cosa como equipo.