Diversidad, Equidad e Inclusión

Libere el poder de cada individuo en su organización construyendo una cultura inclusiva.

Crear una cultura de inclusión

La inclusión en el lugar de trabajo es esencial para el éxito de su organización. Un grupo diverso de talentos aporta una gran cantidad de perspectivas, ideas y fortalezas diferentes. Pero la verdadera inclusión requiere un entorno en el que todos sientan que pertenecen y en el que todas las contribuciones sean alentadas y bienvenidas.

Para fomentar la inclusión, cada persona debe comprender sus propios prejuicios inconscientes, que pueden limitar su potencial y el de quienes los rodean. La inclusión requiere empatía, humildad, adaptabilidad y un trato justo y respetuoso en un entorno donde cada individuo sea visto, escuchado, comprendido y apreciado.

Cada organización puede desarrollar comportamientos inclusivos que respalden el éxito individual y organizacional. El contenido respaldado por principios, los consultores expertos y la tecnología innovadora de FranklinCovey equiparán a su equipo con los recursos y los conocimientos que necesita para reconocer los prejuicios, fomentar un sentido de pertenencia y catalizar una verdadera inclusión.

Habilidades clave para fomentar la inclusión

Desarrollar un lugar de trabajo acogedor donde las contribuciones de todos realmente importen le ayudará a mantener una cultura organizacional sólida.

Identificar el sesgo

Reconozca cuando los pensamientos y situaciones se ven afectados por prejuicios.

Reducir el sesgo

Mantenga prácticas justas en torno a la contratación, la delegación, la retroalimentación y otras tareas de liderazgo.

Pertenencia

Cree un ambiente inclusivo y de aceptación para todos los miembros del equipo.

Guía gratuita

6 maneras de ayudar a que organización sea más inclusiva

Una guía para managers y empleados de todos los niveles.

Historias de clientes

UnitedHealth Group

Desarrollar líderes emergentes en una organización globalmente diversa

Walter Baumann, propietario del Programa de Líderes Emergentes de UnitedHealth Group, comparte su experiencia utilizando All Access Pass® de FranklinCovey para aumentar el desarrollo de contribuyentes individuales y gerentes de primer nivel a escala global. Observe cómo utilizó las soluciones para desarrollar habilidades de liderazgo, navegar las diferencias culturales y lograr una mayor satisfacción del Programa de Líderes Emergentes.

PepsiCo Food

Building Empathic Leaders Across the Organization

PepsiCo Foods North America deseaba una capacitación de liderazgo constante con contenido que progresara con el tiempo. Seleccionando contenido de All Access Pass® de FranklinCovey, lanzaron su programa CORE Leadership para desarrollar líderes empáticos en todos los niveles de su organización. Haga clic aquí para ver el estudio de caso completo.

Frito-Lay

Aumentar la confianza para superar las expectativas

En lugar de ser víctima de un desastre financiero, Frito-Lay superó las expectativas. La recesión económica, la inflación y las condiciones climáticas impredecibles provocaron aumentos masivos de precios en la cadena de suministro de Frito-Lay. Tuvieron que actuar rápidamente para cambiar su modelo de negocio. La velocidad de la confianza® los había preparado con una nueva perspectiva y un conjunto de habilidades para gestionar estos tiempos impredecibles.

City of Provo

Transformar la cultura a través de la confianza

La ciudad de Provo estaba experimentando un tremendo crecimiento y una afluencia de negocios e inversiones. Vea cómo transforman su cultura y mantienen el impulso positivo con La velocidad de la confianza®.

El poder de las Jornadas

El cambio de comportamiento duradero viene de adentro hacia afuera. Quiénes son las personas y cómo ven el mundo influyen en la forma en que se involucran y lideran a los demás. Nuestras Jornadas de Impacto combinan nuestro contenido exclusivo, consultores expertos y tecnología poderosa para ayudar a las personas a cambiar tanto su forma de pensar como su comportamiento.

Explore un extracto de muestra de Jornadas de Impacto a continuación.

Comprender y abordar los prejuicios inconscientes

  • 01 En vivo-Online
    Sesgo inconsciente: comprender el sesgo para liberar el potencial™

    Los sesgos inconscientes son la forma en que nuestro cerebro compensa la sobrecarga que puede inhibir el rendimiento y conducir a una mala toma de decisiones. Ayudar a sus líderes y miembros de su equipo a abordar los prejuicios les permitirá prosperar y aumentar el rendimiento en toda su organización.

    Duración: 1 día

  • 02 Micro aprendizaje
    7 conceptos erróneos comunes sobre los prejuicios inconscientes

    El prejuicio existe en todos. Una vez que seas capaz de detectar dónde eres susceptible al sesgo, puedes probar tácticas específicas para corregir el rumbo.

    Tiempo: 10 minutos

  • 03 Micro aprendizaje
    9 consejos para escuchar bien y generar empatía con los compañeros de trabajo

    Una de las formas más poderosas de ver los prejuicios del pasado es tomarse el tiempo para aprender más sobre las personas y lo que les importa.

    Tiempo: 10 minutos

  • 04 Acción de 10 minutos
    Amplíe una buena idea de alguien cuyas opiniones tienden a pasarse por alto

    Nos gusta creer que las mejores ideas ganan en nuestro lugar de trabajo. ¿Pero lo hacen?

    Tiempo: 10 minutos
    Deslize para ampliar ➤➤➤

  • 05 Módulos bajo demanda
    Confianza en la relación

    Genere confianza con su equipo y mejore los resultados comerciales. Descubra cómo resolver conflictos, empoderar a otros, mejorar las relaciones comerciales y aumentar su velocidad de comercialización, ¡todo al mismo tiempo!

    Tiempo: 30-60 minutos

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