Coaching Ejecutivo

La clave del éxito para los ejecutivos

Hay una razón por la que las mejores organizaciones del mundo brindan coaching ejecutivo a sus líderes. Ya sea que necesiten preparar a los líderes para la transición, desarrollar habilidades críticas, mediar en comportamientos específicos o apoyar el éxito continuo, el coaching ejecutivo proporciona resultados inmediatos y prepara a los líderes para el futuro.

El coaching ha demostrado ser una de las herramientas más efectivas para crear un cambio de comportamiento permanente y positivo en los líderes. Basada en las mejores prácticas comprobadas de la industria y aprovechando nuestro mejor contenido, la metodología de coaching de FranklinCovey es vanguardista y efectiva. Nuestro éxito en la participación se califica constantemente por encima del 95%, muy por encima de los promedios de la industria.

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Mi entrenador fue fantástico cuando hice la transición a un nuevo rol. Ella fue sincera y perspicaz y me permitió identificar los problemas con los que estaba lidiando y desarrollar estrategias para abordarlos. Realmente disfruté nuestro tiempo juntos y estoy agradecido por el beneficio de su sabiduría y experiencia.

— VP Government Affairs, Global Pharmaceutical Company

Nuestra Metodología

FranklinCovey ofrece un enfoque firme de servicios profesionales para el coaching ejecutivo con un proceso con plazos determinados donde la alineación y la asociación son las claves del éxito. Nuestra metodología de coaching es una experiencia basada en datos en la que el éxito se mide en función de objetivos preestablecidos.

Ya sea que sus líderes necesiten desarrollar presencia ejecutiva, comunicación a nivel ejecutivo, perspicacia financiera o construir relaciones laborales estratégicas, la Metodología de Entrenamiento Ejecutivo de FranklinCovey es flexible para las necesidades y circunstancias únicas de su organización.

Nuestro Proceso

  • 1. Alinear objetivos y definir el éxito
    • Consulta inicial y coincidencia de entrenador
    • Partido inicial entre entrenador/candidato
    • Reunión del equipo patrocinador
      • Discución de los objetivos y definición de el éxito con: el Gerente, Candidato, Recursos Humanos/Talento y Entrenador
  • 2. Recopilación de datos y construcción de relaciones
    • Datos del candidato
      • Historia de vida/carrera
      • Evaluación psicométrica
      • Entrevistas y/o encuestas 360°
      • Modelos de competencias y revisiones internas
    • Conocimiento y datos empresariales
      • Interno: cultura, estrategia empresarial, estrategia de talento, éxito del rol, indicadores de desempeño
      • Externo: industria, clima, competidores, comodines
  • 3. Informe de datos y asesoramiento conductual
    • Informe con el propósito de crear elementos de cambio de comportamiento
      • Aprovechar las fortalezas
      • Desarrollar áreas de oportunidad
      • Mitigar áreas deficitarias
    • Reunirse aproximadamente cada tres semanas para dar tiempo al candidato a practicar el cambio
    • Reunión de seguimiento del equipo de patrocinadores (mitad de la fase 3)
    • Encuesta de verificación de pulso (360°) al finalizar la fase 3
  • 4. Transición y Sostenibilidad
    • Planificación de acción
      • Cree un plan de desarrollo formal y escrito.
      • El candidato presenta un borrador a su gerente.
    • Reuniones formales de transición con el equipo patrocinador
      • Asignar roles de soporte
      • Programar reuniones de seguimiento entre el candidato y el equipo patrocinador
    • Encuentro final entre entrenador y candidato

Guia

7 consejos para hacer lo que más importa

Nuestras soluciones dotan a todo el mundo de la mentalidad, las habilidades y herramientas que necesitan para hacer mejor su trabajo y aplicar mejores ideas a los objetivos más importantes de su organización.

Involúcrese con nosotros

Cuando contrata los servicios de coaching ejecutivo de FranklinCovey, está comprando un resultado, no solo una cantidad determinada de horas. Si su resultado requiere más o menos tiempo uno a uno, nuestra metodología es flexible. De esta manera, estamos tan comprometidos como usted con lograr el resultado final.

Ya sea que necesite entrenar a un ejecutivo o a mil, nuestra metodología y capacidades son altamente confiables y escalables. Aproveche nuestra amplia gama de entrenadores de todas las industrias y su amplia diversidad intelectual para preparar a sus líderes para hoy, mañana y más allá.

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