Coaching Ejecutivo

La clave del éxito para los ejecutivos

Hay una razón por la que las mejores organizaciones del mundo brindan coaching ejecutivo a sus líderes. Ya sea que necesiten preparar a los líderes para la transición, desarrollar habilidades críticas, mediar en comportamientos específicos o apoyar el éxito continuo, el coaching ejecutivo proporciona resultados inmediatos y prepara a los líderes para el futuro.

El coaching ha demostrado ser una de las herramientas más efectivas para crear un cambio de comportamiento permanente y positivo en los líderes. Basada en las mejores prácticas comprobadas de la industria y aprovechando nuestro mejor contenido, la metodología de coaching de FranklinCovey es vanguardista y efectiva. Nuestro éxito en la participación se califica constantemente por encima del 95%, muy por encima de los promedios de la industria.

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Mi entrenador fue fantástico cuando hice la transición a un nuevo rol. Ella fue sincera y perspicaz y me permitió identificar los problemas con los que estaba lidiando y desarrollar estrategias para abordarlos. Realmente disfruté nuestro tiempo juntos y estoy agradecido por el beneficio de su sabiduría y experiencia.

— VP Government Affairs, Global Pharmaceutical Company

Nuestra Metodología

FranklinCovey ofrece un enfoque firme de servicios profesionales para el coaching ejecutivo con un proceso con plazos determinados donde la alineación y la asociación son las claves del éxito. Nuestra metodología de coaching es una experiencia basada en datos en la que el éxito se mide en función de objetivos preestablecidos.

Ya sea que sus líderes necesiten desarrollar presencia ejecutiva, comunicación a nivel ejecutivo, perspicacia financiera o construir relaciones laborales estratégicas, la Metodología de Entrenamiento Ejecutivo de FranklinCovey es flexible para las necesidades y circunstancias únicas de su organización.

Nuestro Proceso

  • 1. Alinear objetivos y definir el éxito
    • Consulta inicial y coincidencia de entrenador
    • Partido inicial entre entrenador/candidato
    • Reunión del equipo patrocinador
      • Discución de los objetivos y definición de el éxito con: el Gerente, Candidato, Recursos Humanos/Talento y Entrenador
  • 2. Recopilación de datos y construcción de relaciones
    • Datos del candidato
      • Historia de vida/carrera
      • Evaluación psicométrica
      • Entrevistas y/o encuestas 360°
      • Modelos de competencias y revisiones internas
    • Conocimiento y datos empresariales
      • Interno: cultura, estrategia empresarial, estrategia de talento, éxito del rol, indicadores de desempeño
      • Externo: industria, clima, competidores, comodines
  • 3. Informe de datos y asesoramiento conductual
    • Informe con el propósito de crear elementos de cambio de comportamiento
      • Aprovechar las fortalezas
      • Desarrollar áreas de oportunidad
      • Mitigar áreas deficitarias
    • Reunirse aproximadamente cada tres semanas para dar tiempo al candidato a practicar el cambio
    • Reunión de seguimiento del equipo de patrocinadores (mitad de la fase 3)
    • Encuesta de verificación de pulso (360°) al finalizar la fase 3
  • 4. Transición y Sostenibilidad
    • Planificación de acción
      • Cree un plan de desarrollo formal y escrito.
      • El candidato presenta un borrador a su gerente.
    • Reuniones formales de transición con el equipo patrocinador
      • Asignar roles de soporte
      • Programar reuniones de seguimiento entre el candidato y el equipo patrocinador
    • Encuentro final entre entrenador y candidato

Guia

7 consejos para hacer lo que más importa

Nuestras soluciones dotan a todo el mundo de la mentalidad, las habilidades y herramientas que necesitan para hacer mejor su trabajo y aplicar mejores ideas a los objetivos más importantes de su organización.

Involúcrese con nosotros

Cuando contrata los servicios de coaching ejecutivo de FranklinCovey, está comprando un resultado, no solo una cantidad determinada de horas. Si su resultado requiere más o menos tiempo uno a uno, nuestra metodología es flexible. De esta manera, estamos tan comprometidos como usted con lograr el resultado final.

Ya sea que necesite entrenar a un ejecutivo o a mil, nuestra metodología y capacidades son altamente confiables y escalables. Aproveche nuestra amplia gama de entrenadores de todas las industrias y su amplia diversidad intelectual para preparar a sus líderes para hoy, mañana y más allá.

¿Qué es el coaching ejecutivo?

El coaching ejecutivo es un proceso de acompañamiento profesional que busca mejorar el desempeño de los líderes en sus roles organizacionales. Se centra en el desarrollo de competencias como la toma de decisiones, la gestión del cambio, la comunicación efectiva y la inteligencia emocional. A diferencia de otras formas de desarrollo profesional, el coaching ejecutivo ofrece un espacio confidencial y estructurado para reflexionar, identificar áreas de mejora y establecer planes de acción concretos.

Beneficios del coaching ejecutivo

  • Mejora en la toma de decisiones: Los ejecutivos aprenden a evaluar situaciones complejas y a tomar decisiones informadas que alineen con los objetivos estratégicos de la organización.
  • Desarrollo de habilidades de liderazgo: El coaching fortalece competencias como la motivación de equipos, la delegación efectiva y la gestión de conflictos.​
  • Aumento de la autoconciencia: Los líderes adquieren una comprensión más profunda de sus fortalezas y áreas de mejora, lo que les permite liderar con autenticidad y eficacia.
  • Mejor manejo del estrés y la presión: A través de técnicas específicas, los ejecutivos aprenden a gestionar el estrés y a mantener el equilibrio entre la vida laboral y personal.​
  • Fomento de la comunicación efectiva: Se desarrollan habilidades para comunicarse de manera clara y persuasiva, facilitando la colaboración y la alineación dentro de los equipos.​

Metodología de FranklinCovey

FranklinCovey ofrece un enfoque estructurado y basado en resultados para el coaching ejecutivo. Su metodología se caracteriza por:​

  • Procesos con plazos determinados: Se establecen objetivos claros y se definen tiempos específicos para su consecución, asegurando un progreso medible.​
  • Alineación y asociación: El coach y el ejecutivo trabajan en estrecha colaboración, creando una relación de confianza que facilita el crecimiento y el desarrollo.​
  • Contenido personalizado: Se adaptan las estrategias y herramientas a las necesidades específicas del líder y de la organización.​
  • Evaluación continua: Se realiza un seguimiento constante del progreso, ajustando el enfoque según sea necesario para maximizar los resultados.​

¿Para quién es el coaching ejecutivo?

Este servicio está dirigido a líderes y ejecutivos que buscan mejorar su desempeño y contribuir de manera más efectiva al éxito de sus organizaciones. Es especialmente beneficioso para aquellos que enfrentan desafíos como transiciones de rol, expansión de responsabilidades o la necesidad de desarrollar nuevas competencias.​

¿Por qué elegir FranklinCovey?

Con una trayectoria reconocida en el desarrollo de liderazgo, FranklinCovey combina experiencia, metodología probada y un enfoque centrado en el cliente para ofrecer soluciones de coaching ejecutivo que generan resultados tangibles. Su compromiso con la excelencia y la mejora continua garantiza una experiencia de coaching transformadora y alineada con los objetivos estratégicos de cada organización.​

Preguntas Frecuentes sobre Coaching Ejecutivo

Preguntas Frecuentes sobre Coaching Ejecutivo

¿Qué es el coaching ejecutivo y para qué sirve?

El coaching ejecutivo es un proceso de acompañamiento profesional enfocado en mejorar el rendimiento de líderes y directivos. Sirve para desarrollar habilidades clave, potenciar el liderazgo, gestionar mejor el cambio y lograr un mayor impacto dentro de la organización.

¿En qué se diferencia el coaching ejecutivo de una formación tradicional?

A diferencia de las formaciones en grupo, el coaching ejecutivo es un proceso individualizado, enfocado en las metas específicas del líder. Se basa en conversaciones estratégicas, confidenciales y personalizadas que permiten un crecimiento más profundo y sostenido.

¿Qué beneficios aporta a la empresa el coaching ejecutivo?

Mejora la toma de decisiones, optimiza la gestión de equipos, fortalece el liderazgo y ayuda a retener talento. También impulsa la cultura organizacional hacia el alto rendimiento y una comunicación más efectiva.

¿Cuánto dura un proceso de coaching ejecutivo?

El proceso puede durar entre 3 y 6 meses, con sesiones periódicas. La duración depende de los objetivos del líder y del acuerdo establecido con el coach, siempre con seguimiento y evaluación de avances.

¿Es confidencial el proceso de coaching?

Sí, la confidencialidad es un principio clave. Todas las sesiones entre coach y coachee se desarrollan en un entorno seguro y privado, lo que permite tratar temas sensibles de forma abierta.

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