Descubra cómo lograr que los recién graduados dejen de fingir productividad y empiecen a comprometerse en el trabajo
Sé el líder que conecta con la Generazción Z
La Generación Z ya está en sus equipos y marcará el futuro de su organización. Sin embargo, muchos líderes se enfrentan a un desafío creciente: bajo compromiso, dificultades de adaptación y una elevada rotación en los primeros meses.
En este white paper de FranklinCovey descubrirá cómo evolucionar su liderazgo para conectar con la Generación Z, desarrollar su potencial y construir equipos comprometidos, alineados y con propósito.
El reto de liderar a la Generación Z
La Generación Z suele ser descrita como poco comprometida o con baja ética laboral. Sin embargo, estos estereotipos ocultan una realidad más profunda.
Muchos jóvenes profesionales:
- Han perdido experiencias clave de socialización profesional
- Buscan propósito, transparencia y coherencia en el liderazgo
- Desean aprender, crecer y aportar valor desde el primer momento
El verdadero reto no está en la generación, sino en cómo los líderes se adaptan para conectar con ella.transformación y la sostenibilidad del negocio.
¿Qué aprenderá con este white paper?
En este white paper descubrirá:
- Una lista de comprobación para líderes que quieren conectar con la Generación Z
- Las fortalezas y desafíos reales de la Generación Z en el entorno laboral
- Por qué el “task masking” no es falta de compromiso, sino una señal de desconexión
- Qué esperan los jóvenes profesionales de sus líderes
- Las competencias clave que la Generación Z necesita desarrollar para tener éxito
- Cómo generar confianza, propósito y alineación en equipos jóvenes
- Sugerencias prácticas para mejorar el onboarding, la comunicación y la retención
- Una lista de comprobación para líderes que quieren conectar con la Generación Z
La Generación Z no necesita menos exigencia, sino mejor liderazgo
¿A quién va dirigido este white paper?
Este contenido es especialmente relevante para:
- Directivos y responsables de personas
- Managers y mandos intermedios
- Responsables de Talento, RR. HH. y Desarrollo
- Líderes que gestionan equipos jóvenes o multigeneracionales
- Organizaciones que quieren mejorar la retención, el compromiso y el rendimiento de la Generación Z