Descubra las mejores prácticas para llevar a las organizaciones a nuevos niveles de rendimiento
Implementando Las 4 Disciplinas de la Ejecución® a escala
Las empresas invierten 26.000 millones de euros anuales en la creación de estrategias. Sin embargo, al menos el 80% de esas estrategias fracasan. Y la causa pocas veces es el plan en sí mismo.
El verdadero obstáculo es la ejecución: la brecha entre lo que la organización decide hacer y lo que sus equipos llevan a la práctica cada día. En este white paper, Mark Josie —Senior Vice President de Business Outcomes en FranklinCovey— describe cómo implementar Las 4 Disciplinas de la Ejecución® (4DX®) a escala, con un enfoque sistemático que permite revertir esa tendencia y alcanzar los resultados estratégicos más importantes de forma sostenible.
El reto de ejecutar en organizaciones complejas
Robert Kaplan, profesor de Harvard Business School, descubrió que el 90% de las organizaciones no logra ejecutar sus estrategias con éxito. La razón principal es siempre la misma: alcanzar los objetivos más importantes requiere un cambio de comportamiento colectivo, y muy pocas organizaciones disponen de un sistema claro para lograrlo.
La mayoría de las iniciativas estratégicas se atascan en la dirección intermedia. Los equipos de primera línea sucumben al torbellino de las operaciones diarias y, sin un método que mantenga viva la prioridad estratégica, incluso los equipos mejor intencionados acaban cediendo a lo urgente sobre lo importante.
El problema no son las personas. Es la ausencia de un sistema.
¿Qué encontrará en este white paper?
- Por qué la mayoría de las iniciativas estratégicas fracasan en la dirección intermedia —y cómo evitarlo Las dos palancas que determinan el éxito o el fracaso de cualquier cambio estratégico a escala.
- Las cuatro etapas de una implementación 4DX® efectiva: desde la definición del Principal Objetivo Estratégico (POE) hasta el seguimiento del ritmo de ejecución.
- Cómo utilizar el Índice de Rendimiento de Ejecución (XPS™/IRE) para medir y elevar el compromiso colectivo en toda la organización.
- El caso real de Gaylord Opryland Resort: cómo 75 equipos operativos mejoraron la satisfacción de los huéspedes del 42% al 61% en solo nueve meses.
- Mejores prácticas para crear transparencia organizacional, capturar datos de esfuerzo y mover la zona intermedia de rendimiento.
- Cómo lograr que la tasa de éxito en el cambio de comportamiento institucional supere el 80%
¿A quién va dirigido?
Este contenido es especialmente relevante para:
Organizaciones que quieren implementar las 4DX® con rigor y escalar los resultados de forma consistente
- Directivos y miembros de comité de dirección responsables de la consecución de objetivos estratégicos
- CEOs y Directores Generales que lideran procesos de transformación o cambio organizacional
- CHROs y responsables de Talento y Desarrollo Organizacional
- Managers con responsabilidad directa sobre el rendimiento de equipos de primera línea
- Directores Comerciales que necesitan alinear a sus equipos en torno a prioridades compartidas
- Organizaciones que quieren implementar las 4DX® con rigor y escalar los resultados de forma consistente