Liderar a la Velocidad de la Confianza®
La confianza es la moneda de hoy, y todo lo que dice y hace un líder afecta el nivel de confianza en su equipo.
Cuando la confianza es baja, las personas sospechan, protegen la comunicación, especulan y se desconectan. Como resultado, la productividad disminuye y los costos aumentan. A estos los llamamos impuestos fiduciarios.
Cuando la confianza es alta, las personas se vuelven seguras y la comunicación, la creatividad y el compromiso mejoran. Como resultado, la productividad se acelera y los costos disminuyen. A estos los llamamos dividendos de confianza.
Liderar a la velocidad de la confianza ayuda a los líderes a fortalecer sus señales de confianza para convertir los impuestos fiduciarios en dividendos fiduciarios e impulsar a su equipo más lejos y más rápido.
Presentamos Liderar a la velocidad de la confianza con Stephen M. R. Covey:
Guía gratuita
A Toolkit for Leaders at All Levels
La confianza es una función de dos cosas: carácter y competencia.
El carácter incluye su integridad, su motivo y su intención, como se ve en la parte inferior del modelo. La competencia incluye sus capacidades, sus habilidades, sus resultados y sutrayectoria:—la cima del modelo. Los líderes descubrirán cómo utilizar los 4 núcleos de credibilidad y los 13 comportamientos®de alta confianza para acelerar los resultados de su equipo.
Detalles del curso
Liderar a la velocidad de la confianza consta de tres sesiones y está disponible en múltiples modalidades de aprendizaje, cada una de las cuales incluye microaprendizaje de refuerzo. Una cuarta sesión opcional está disponible en vivo en persona o en vivo en línea para equipos intactos que hayan completado un curso La Velocidad de la Confianza.
El caso de la confianza
- “Ver” y medir el impacto de la confianza en la velocidad y el costo del trabajo para convertir los impuestos fiduciarios en dividendos fiduciarios.
- Comprenda que la credibilidad y el comportamiento siempre están conectados para ser un modelo de alta confianza.
Sea un líder de alta confianza
- Descubra evidencia de alta y baja confianza personal a través de la Evaluación de la Velocidad de la Confianza del Líder.
- Modele la credibilidad personal, demuestre comportamientos de alta confianza y evite comportamientos falsos para generar dividendos de confianza.
Ampliar, restaurar y desarrollar la confianza
- Prepárese y estructure conversaciones que amplíen, restablezcan y desarrollen la confianza en las relaciones.
Sea un equipo de alta confianza (opcional para equipos intactos)
- Descubra evidencia de alta y baja confianza en el equipo a través de la Evaluación de la velocidad de la confianza en el equipo.
- Modele credibilidad y demuestre comportamientos de alta confianza como equipo colectivo.
Este curso está incluido en el All Access Pass® de FranklinCovey. Este pase da a su organización acceso ilimitado a todo nuestro contenido, cuando y donde lo necesite.
Educación y desarrollo dinámicos, disponibles en línea desde cualquier lugar.
Educación y desarrollo de expertos entregados frente a frente.
Contenido disponible para su personal en cualquier lugar, en cualquier momento.
Historias de clientes
* Khoury, Ghassan, y Steve Crabtree. “Are Businesses Worldwide Suffering From a Trust Crisis?” The Real Future of Work: The Trust Issue 3. (6 de Febrero, 2019) Gallup.
†Johannsen, Rebecca, y Paul J. Zak. “The Neuroscience of Organizational Trust and Business Performance: Findings from United States Working Adults and an Intervention at an Online Retailer.” Frontiers in Psychology (11 de Enero, 2021).
‡ Bush, Michael C. Essay. In A Great Place to Work for All: Better for Business, Better for People, Better for the World, 58–60. Oakland, CA: Berrett-Koehler Publishers, 2018.