Coaching de Refuerzo

Cuando las organizaciones invierten en desarrollo profesional, invierten en su gente y en su futuro conjunto. Invertir en desarrollo profesional muestra a las personas que la organización confía en ellos y en su capacidad para contribuir. Este acto de confianza involucra a las personas y las empodera, pero no garantiza su aplicación, responsabilidad o cambio.

Después de todo, el cambio de comportamiento es difícil. Incluso los estudiantes más comprometidos luchan por implementar nuevas ideas, conceptos y marcos en su desempeño diario. El coaching de refuerzo crea responsabilidad para la acción, asegurando que el evento de aprendizaje se convierta en un cambio de comportamiento.

Las investigaciones muestran que cuando el coaching de refuerzo se integra con una experiencia de aprendizaje (por ejemplo, Liderar a la velocidad de la confianza^®, Las 6 prácticas críticas para liderar un equipo^®, Los 4 roles esenciales del liderazgo^®), puede mejorar la implementación del aprendizaje hasta 400%. El refuerzo de coaching también impulsa la adopción de cambios de comportamiento deseados hasta 4 veces más rápido.

Nuestro modelo de coaching crea responsabilidad y brinda la oportunidad de aplicar el aprendizaje a las circunstancias únicas de cada persona.

• Prepararse: los alumnos cumplen con los compromisos previos que han asumido y completan el trabajo asignado.
• Aclarar: el coach y los alumnos aclaran juntos los resultados de la sesión de coaching.
• Aprender: los alumnos revisan conceptos y profundizan su comprensión. La conversación fomenta la aplicación de conceptos a las circunstancias únicas de cada individuo.
• Explorar: el coach anima al grupo a compartir conocimientos, crear soluciones y desarrollar un plan de acción para los desafíos que enfrentan.
• Comprometerse: cada alumno se compromete específicamente a actuar antes de la siguiente sesión de coaching.